短板管理 |

短板--即制约从员工到公司向前发展的因素。
打个比方：
我们把公司的各种能力、实力比作一个木板做的水桶。
这个桶的水代表公司的水平，水多则代表公司强盛，水少则反之。
一个木桶盛水的多高取决于最短的那个木版，而不是最高的那个。
因此，我们只有不断的提升最短的那个板来提升整个公司的水平。
当一个短板经过改造变成高板时，肯定会有另一个短板出现或者产生一个新的短板。
部门或员工的短板也是类似概念，但部门和员工的短板将直接对公司造成负面影响。
公司有自己的短板－比如盈利能力弱、流动资金不畅等；
部门有自己的短板－比如执行力弱、设备老化等；
个人有自己的短板－比如计算机操作不熟练、语言交流有障碍等。
短板应该是从每个的公司员工在日常工作中发现的，必须要加以集中、整理、分析，然后解决对公司/部门/个人
最有影响的一个！这里应该成为一个群策群力，公司全体员工团结努力、一致向上的地方，而不应成为揭短板、批斗会。
添加/编辑/锁定/共享权限/删除/打印/分组/搜索等操作与客户关系管理的“客户管理”相类似，请参考。

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